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 Blog: opportunità o minaccia?... di Admin
 
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Freewheeeling bloggers can boost your product or destroy it.

Either way, the've become a force business can't afford to ignore.

- Fortune, Gennaio 2005
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\\ : Storico per mese (inverti l'ordine)
Di seguito tutti gli interventi pubblicati sul sito, in ordine cronologico.
 
 
Di Zeno (del 16/07/2007 @ 11:00:36, in News, linkato 540 volte)

Ricevo e volentieri segnalo che Milan-In, il gruppo LinkedIn che gravita intorno alla business community milanese, è diventato il primo club ufficiale riconosciuto da LinkedIn stesso. E' una notizia importante che prova un cambiamento di strategia più attento agli utenti da parte di LinkedIn e sottolinea, qualora ce ne fosse bisogno, il ruolo sempre più importante dei social network nella vita di tutti i giorni.

via Andrey

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Di Zeno (del 05/07/2007 @ 14:55:59, in Eventi, linkato 473 volte)

Freakonomics è sempre una fonte ineusaribile di notizie tra il serio e il faceto. Copio e volentieri incollo.

July 5 is National Workaholics Day. If you are reading this at a work computer, you know who you are. For those who feel they have a problem, Workaholics Anonymous has been growing throughout the country — though some chapters are foundering, given that so few people will leave work to make it to meetings.

Se state leggendo questo post, allora è quello che fa per voi.

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Di Zeno (del 02/07/2007 @ 16:47:55, in Giornalismo e Editoria, linkato 425 volte)
Ho sempre amato questi progetti di editoria partecipativa - nel mio piccolo, infatti, ne avevo anche io uno, ahimé non andato in porto - così con grande piacere segnalo Shannon. Credo che manchino alcuni meccanismi di incentivi ma auguro ai coraggiosi ideatori dell'iniziativa un grosso in bocca al lupo.
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Di Zeno (del 02/07/2007 @ 15:04:54, in Blog e Politica, linkato 451 volte)

E' da qualche settimana che se ne sente parlare ma la svolta nella politica di Youtube è grandiosa e fortunata. La bravura della società controllata da Google è da una parte nel riuscire piano piano a stringere accordi con i principali fornitori di contenuti e nell'aprirsi ai fattori locali con i canali in lingua, dall'altra la fortuna è rappresentata dal trovarsi di fronte degli interlocutori lungimiranti, in grado finalmente di cogliere le potenzialità del mezzo. L'errore di comprensione per quanto riguarda la guerra dei video è quella di focalizzarsi troppo sui player in gioco e considerare alternativi a Youtube sia Joost che Babelgum. La vera lotta (se l'arena fosse ristretta, e per definizione il mercato è infinito con ristrette barriere all'entrata) è fra queste ultime, troppo simili di fatto, mentre Youtube, visto come contenitore di nicchie, ha un limite solo (per modo di dire) in se stesso e nella capacità del mondo, quello vero, di cogliere le possibilità di crescita con questa piattaforma. Per come si sta muovendo, Youtube è la televisione di tutti.

Così ci si meraviglia, ma manco troppo considerando la tradizione di innovazione del mondo anglosassone, di fronte al canale DowningSt. Inaugurato qualche settimana fa da Tony Blair, e ripreso settimana scorsa dal suo successore, Gordon Brown, un po' come il Desmoblog, il blog di Ducati, passato dal suo fondatore Federico Minoli, al nuovo AD Gabriele Del Torchio, per ora di fatto impossibilitato a continuare l'opera del suo predecessore. Noi comunque abbiamo Di Pietro.

Inaugurazioni, visite ufficiali e interviste dedicate sembrano un modo estremamente gradito per avvicinare singoli individui e Pubblica Amministrazione. E' conversazione?  Di fatto sì, perché l'attenzione riservata dagli utenti presenta numeri interessanti: le visualizzazioni del Di Pietro Channel sono diverse migliaia con 150mila views per alcuni video, quelle di Downing st. pure ha dei numeri inetressanti. Soprattutto la conversazione si vedrà nell'azione di Governo. 

Le regole della comunicazione stanno dunque cambiando, investendo molti settori, sia quello pubblico che quello privato.  Quelle in Internet, inoltre, presentano il maggior grado di coinvolgimento, giocando sul doppio binario della trasparenza e della comunicazione diretta, per questo - nota personale - è così piacevole lavorare in questo mondo.

Come ho scritto ad Alessio, il punto è che gli utenti, prima che consumatori, amano e pretendono questi cambiamenti, sono impazienti mentre le multinazionali, che più avrebbero da imparare da un cambiamento di paradigma, sono lente per definizione e divise da dinamiche interne, sconosciute ai più, in un'ottica spesso di conflittualità come scriveva, se ricordo bene, Chandler jr.  (continua...forse)

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